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                经营战略

                1、人本你不用管我中心战略

                人本▃中心战略的确立是实现公司发展目标,建设“创新绩效型企业”的基本保证和必然要求,公司管理只有坚持“以人为本”的管理理念,把尊重人、关心人、发挥人的潜能ζ 作为首要任务,才能够建立正二級星域规的内部秩序,促进公司建设的和谐发展,才能如今實力只不過恢復了十之一二为公司持续发展提供保障。

                总体目标:树立以人为本的企业文化理念,培养︽和引进高素质的人力资源,加强公司组织结构的调整和建设。科学绩效:完善企业绩效考核机制「。

                2、信息化战略

                信息化是公司落实集团要求,进行“五化+KPI(关键绩效←指标)”管理的支▅撑,“五化”就是一体化、模式化、制度化、流程化、数字化。信息化的发╲展在很大程度上影响着企业的城門里面竞争能力,进一步影〒响着企业的生存和发展。信息化ag网上捕鱼应该致力于建造“信息平台”,将企业的客户管理、财务管理、预算管理、库存管理、业务管理和风险管理有机的融卐合,从而极大的提高了公司业务的管理和风险控制水平,也有助于公司更大规模的发展。为加快企业全球化进程,为企业多种∏业务运营、进一步实现企业管理标准化,提供Ψ 强有力的手段、工具及战术支撑。

                总体目标:外贸流程再造,通过信↓息系统将流程进行分解、重置,固化在系统中,使粗放经营的外贸业务能够有精细化运作的可能,优化现有的信息系统,打破系统空间限制,增强系统的集成性和信息共享性。利用信息技◇术和平台催生“协同与创新”的企业文化,利用信息流动〖创造出巨大的价值,在企业决策者、管理者、员工之间形成顺畅的协作效果。打∩造基于供应链整合的电子商务平台,进一步扩充完善现有电子商务交易平台的各项功能,结□ 合整个供应链特性,对企业上下游伙伴实现延伸服务,逐步实现在全球范围内①进行价值活动的运作。加强企业网站建设及推广,树立高品质、高信誉、高标准的♀企业服务形象。

                3、全球化战略

                ag真人材国贸聚焦在材料和设备贸易服务领域,依托多年缔造的核心产品线及全球营销网络,打造全球采购和全球销售的运营↙能力,以及全球资源协同能力,为客户提供采购、销售、金融、物流、风控等一站式供应链集成服务¤方案

                总体目标:继续国际化和走出去的步伐,实现境外◤本土化;充分利用全球的资源及市场,提升全球运营能力。 

                4、品牌战略

                在科ω技高度发达、信息快大帝速传播的今天,产品、技术及①管理诀窍等容易被对手模仿,难以□ 成为核心专长,然而品牌一旦树立,其品牌效应不但不能被模仿,同时品牌为企业带来的那些女人价值,也是不能用简单的文字及数字加以评估计量的。成功的品牌浓缩了企业的价值观、文化、公司形象、产品品质、服务功能、技术实力等全部内涵,成功的品使者牌运作给予客户的是品质的保证、合作的信心,而给∑ 我们带来的则是较高的客户忠诚度。

                总体目标:提升CNBM企业品牌;确立CMAX服务品牌和█主要产品品牌;发展个性化子品牌;完成ISO质量管理体系及相关认证。走品牌之路,是公司做大做强的必ㄨ经之路。

                5、绿色发展战略

                绿色发展是对未来公司增长無疑差了太多太多和发展方式的要求,即追求公司的增轟长模式由目前的粗放型向集约型转变,公司发展速度注重稳健和可持续性并行,在实现5年目标的同时,为企业远期目标的规划和执行打牢基础。绿色第三百二十九发展不仅强调公司营业额和利润额的增长◤,还强调营业额和利润额的质量,强调公司业务结构和产品结构的优化,强调企业社会责任和企业目标的▽同步实现,强调以客户为中心的服心中卻有了計較务质量的提升。

                总体目标:1)财务指标:扩大公司业务规模,提高业务㊣质量,增强与供应商、上游服务商的议价能力;2)产品指标:充分利用金融危机带来的产业调整的机会,调整公司产品结构,侧重绿色产品,如光伏产品 ﹛、风能产品;侧重于从境外进口资源,如煤炭、矿产,服务国家建眼睛出現在眾人眼前设,做资源节约型企业。社会责任:打造环境友好型企业,承担环保责任,实现公司发展目标与社会责任的统一。